《探秘“最小可用品”：创业与产品优化的新思路》

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《探秘“最小可用品”：创业与产品优化的新思路》

       大家有没有遇到过这样的情况呀？有位曾经在微软工作的老同事，后来跑去互联网领域创业了。一次聚会碰到，聊起各自在忙啥的时候，他那神情可神秘了，说自己正在捣鼓一个产品，还信誓旦旦地讲这产品特别棒，肯定会大受欢迎呢。旁人一听，自然好奇呀，就问他：“哎，能不能透露下这产品到底是啥呀？”结果他却卖起了关子，说不好意思，现在还不能说呢，他们正憋着个大招呢，得等一年之后正式推出，到时候保准让大家惊叹不已。

       听他这么一说，可能不少人心里都会“咯噔”一下吧。虽说也都盼着他能取得巨大成功，可隐隐约约又感觉好像哪里不太对劲似的。

       那这里就引出一个挺重要的概念啦，叫“最小可用品”。这“最小可用品”呢，是《精益创业》里提到的一种方法论哦。简单来讲，就是先做出一个能满足最基本功能的产品，然后不断地去收集用户的反馈，根据这些反馈快速地对产品进行迭代升级，一直到做出真正符合用户需求的优质产品为止。

       咱们来看看实际的例子哈。就说小米公司，2010年成立之后推出了一款基于安卓深度定制的智能手机操作系统，叫MIUI。这个MIUI呀，特别符合中国用户的使用习惯，所以一推出，就在那些手机发烧友群体当中引起了特别大的反响。

       也正因为如此呢，小米在推出手机产品的时候，采用了一个很重要的策略，那就是操作系统每周都更新。每到周五呀，小米公司就会通过互联网给用户推送更新内容。那些狂热的发烧友们就会率先去使用新的版本，而且还特别积极地和小米公司互动呢，会提出好多修改的意见。小米公司收到这些意见后，就快速地进行修改，然后第二个周五又推送一个新的版本，就这样反反复复，几乎就没停过。大家想想看，现在的MIUI可不仅仅是小米的工程师们自己在办公室里设计出来的呀，它其实是和用户们一起共同创造出来的，就像是一颗种子，在用户的参与下慢慢“自然生长”成了现在的模样呢。

       要是去问问小米的联合创始人，也就是MIUI的两代负责人黎万强和洪锋，要是让他们就闷在家里憋大招，憋上一年，能不能设计出现在这些深受用户喜爱的功能呀？他们肯定也会说不行呀，毕竟很多时候只有用户自己才最清楚自己想要啥呢。

       所以说呀，大家可千万别自大到以为自己特别了解消费者哦。很多时候咱们可能只是了解自己，然后就想当然地以为自己能代表消费者了。要知道，用户的需求是多变的呀，面对这样的情况，得相信自己做出来的产品很可能一开始是不太对路的。而这个“最小可用品”呢，其实就是让咱们能更快地发现产品可能存在的问题，也就是加快犯错的速度啦，不过同时呢，也能更快地去纠正这些错误哦。通过不断地和用户互动，收集反馈，然后快速迭代，让产品慢慢“长”成用户真正需要的样子。

       那这个“最小可用品”的逻辑具体怎么运用呢？

       先来看第一个场景哦，有时候呀，它甚至都不一定得是一个实实在在的产品呢。比如说在硅谷有一家做文件分享的云存储公司，叫Dropbox。它的创始人有了一个想法之后，可没有马上就组织团队吭哧吭哧地把产品开发出来，然后到处去宣传推广呀。要知道，创业的时候有个很大的忌讳，就是只爱上自己的那个想法，却忽略了用户的真实需求。那这位创始人是怎么做的呢？他找人拍了一段3分钟的视频，自己还亲自做旁白呢，在视频里演示了自己的那个想法。嘿，您猜怎么着？这段视频一下子就引来了几十万人的关注呢，这里面好多人都还不能算是真正的用户，只能算是关注者吧，这些人就纷纷给他提意见，让他能更清楚地了解用户的真实需求。结果呀，他们产品公测版的排队名单，从原来的5000人，一夜之间就涨到了75000人呢。你看，这段视频其实就是“最小可用品”呀，用一种特别经济的方式，既能最快速度地发现可能存在的错误，又能及时去纠正呢。

       再看另一个场景哦，“最小可用品”也可以尝试小范围的试用呢。美国有一家叫“桌上美食”的美食定制公司，他们打算通过一套系统，计算出最匹配每个家庭的食谱，然后根据这些食谱去卖打折食材。大家一看就明白，这个商业模式最关键的地方就在于，那系统算出来的食谱到底靠不靠谱呀？

       刚开始的时候呢，公司好不容易找到一位早期使用者，他们的CEO可上心了，每周都亲自登门拜访这位使用者，亲自去分析人家的喜好，给他配食谱，然后再认真听取人家的反馈。乍一看好像这样做挺低效的呀，但是呢，这对他们那个“系统”的算法改进可起到了很大的帮助呢。随着顾客越来越多，团队没办法再这样人肉服务的时候，规模化、标准化的事儿才被提上日程，最后就打造出了一款影响力挺大的服务产品呢。

       其实就是这样呀，明明知道做产品可能会犯错，那就先在少部分人那里，用最低的成本去不断尝试，哪怕摔倒了也不怕，关键是要能从用户的真实反馈里重新站起来，这样才有机会做出真正受大家欢迎的产品哦。

       最后呢，还有两点需要注意一下哦。

       第一点呢，可别觉得自己真的特别了解用户呀。像乔布斯那样的天才可能还行，但咱们大多数人可都不是乔布斯呀。既然不太了解用户，那肯定是会犯错的，这时候就可以抛出“最小可用品”这个法宝啦，用最快的速度、最低的成本去犯错，然后再以最快的速度去改正错误哦。

       第二点呢，也不是所有的行业都适合用“最小可用品”的逻辑哦。比如说大亚湾核电站，有人曾看到他们墙上贴着一张海报，写着“一次性地把事情做对”。这话确实说得在理呀，你想想看，要是大亚湾核电站也用“最小可用品”的逻辑去搞核电站建设，那得是个啥场景呀，简直难以想象呢。

       总之，了解并善用“最小可用品”的逻辑，能让我们在产品打造的道路上少走不少弯路，但也要根据实际情况灵活运用哦。

       以上内容基于《刘润·5分钟商学院》学习所得。