《探秘合伙人制度：资本与人才的平衡之道》

reing

《探秘合伙人制度：资本与人才的平衡之道》

       话说有这么一位朋友，打算辞职去创业，还特诚恳地找别人咨询意见呢。这可有点让人犯难啦，为啥呢？因为这人既认识这位朋友，也认识他的老板呀。心里就琢磨着，这要是帮着朋友去合伙创业，不就相当于在帮着他和现在的老板散伙嘛。

       现在“合伙”这个词可流行啦，不过“散伙”也不陌生哦。大家都知道聚散离合是常有的事儿，可谁也不希望自己团队里，特别是那些优秀的员工拍拍屁股走人呀。那到底有没有啥办法，能让大家紧紧团结在一起，就像拴在一根绳上的蚂蚱似的，有福同享，有难同当呢？

       一、合伙人制度的概念

       先来说说合伙人制度吧。在管理咨询界，有个大名鼎鼎的麦肯锡公司，那可是无人不知无人不晓呀，《科学》杂志都开玩笑说：“要是上帝打算重新创造世界，都得聘请麦肯锡呢。”

       可就算是麦肯锡这样厉害的公司，自己也会碰到管理上的难题哦。比如说吧，要是有人想着把麦肯锡所有股份都买下来，让那些优秀的顾问们都给自己干活，这能靠谱吗？显然不靠谱呀。在咨询公司、会计事务所、律师事务所这些行业里，和资本比起来，人才创造的价值那可大多啦。所以在一般公司里那种“资本雇佣人才”的套路，在这儿可就行不通啦。那怎么能让优秀的人才聚在一起，还能自己管理自己，而不是光给资本打工呢？这就成了麦肯锡很重要的一个管理问题啦。

       麦肯锡呢，就想出了个办法，采用形式上的“公司制”，但在运营上实行“合伙人制”，来解决这个难题。要是进了麦肯锡呀，就等于进入了一个朝着合伙人方向发展的“不进则退”的晋升机制哦。一旦成为合伙人，那可就是公司股东啦；要是成了高级合伙人，那就相当于公司董事呢。然后由高级合伙人再选出公司领导人，领导人每3年一届，最多当3届。就这样，麦肯锡靠着让优秀人才自己管理自己，而不是给资本打工的这种“合伙人制度”，可是延续了将近100年的成功呢。

       简单来讲，合伙人制度就是一种大家一起分享公司所有权和收益权，而不是某个人或者某方独享的组织形式哦。

       二、时代变迁下的资本与人才博弈

       大家想想，公司到底是属于资本的，还是属于人才的呢？这在管理学界可一直是个争论不休的话题呀。在工业化时代，那时候要建厂房、买流水线、购原材料等等一大堆生产资料，所以资本看起来好像更重要些，甚至那时候人才都有点像是资本购买的一种特殊生产资料呢。

       但是呢，到了信息时代，特别是互联网时代，情况可就大不一样啦。在创造价值这件事儿上，人才越来越起到决定性的作用啦，资本和人才之间的这场博弈呀，慢慢地就朝着人才这边倾斜啦。而合伙人制度呢，其实就是这种倾斜变化下产生的一个产物哦。

       三、合伙人制度的运用：面对想离职员工的应对之策

       要是碰到员工想要离开公司，老板要是还想挽留的话，那可能得这么做哦：

       首先呢，得从心底里承认，公司的价值主要是员工们创造的，可不是光靠资本哦。

       其次呢，可以采用合伙人制度，出让一部分公司股份或者项目股份给员工，和他们一起共享收益，当然啦，风险也得一起承担哦。

       要是员工去意已决，那也别灰心呀，可以选择投资他嘛。要是没办法成为他的“普通合伙人”，那就当个“有限合伙人”呗。

       大家还记得之前说过的“激励相容”吗？不管是普通合伙人制度，还是有限合伙人制度，其实都是在资本和人才之间，努力去找到那条能让双方都能得到激励，和谐共处的路径哦。

       四、延伸：有限合伙人的那些事儿

       这里得讲讲有限合伙人啦，这可是一种挺特殊的合伙形式呢。

       在11世纪的欧洲，那时候海上贸易可火啦，但是有些有钱人年纪大了没办法出海去做买卖，可那些能出海的年轻人又没钱呀。这可咋整呢？这时候就出现了一种叫“康孟达契约”的东西。有钱人就负责买船、买货，然后交给年轻人出海去做通商的生意。要是赚钱了呢，有钱人能拿到3/4的利润；要是亏钱了，有钱人就亏到自己投入的本金为止，所以就叫“有限合伙人”啦。那年轻人呢，不用出钱，就出力气干活就行，赚钱了能拿到1/4的利润，这可不少呢。不过要是亏钱了，先得用有钱人投入的本金去还，要是本金还不够，那年轻人可就得砸锅卖铁去还钱啦。

       这种由出钱的人和出力的人组成的合伙制度，也就是“康孟达契约”，后来就成了今天风险投资业的基本管理模式啦。

       做投资呀，光有钱可不行，还得有眼光呢。所以一般有钱的人就去做有限合伙人，也就是LP，他们出资99%；那些有眼光的人呢，就去做管理合伙人，也就是GP，出资1%。要是赚钱了，LP能拿到80%的利润，GP能拿到20%的利润。这就相当于GP只用1%的出资，就能博取到20%的收益呢，不过代价就是，如果亏了，等LP的钱赔完了，GP得承担无限责任，搞不好就得倾家荡产去还钱啦。

       五、小结：如何利用合伙人制度平衡资本与人才矛盾

       比如说你是一家房地产公司，那就可以学学万科的“事业合伙人”制度呀。万科让2500多名骨干员工持有了超过4%的股份，都成了第二大股东呢，而且还采用跟投制度，让员工都能参与到公司项目里。在这个“事业合伙人”制度下，要是有人想占公司点便宜，揩点油，马上就会有人举报哦，就好像大家都在互相监督呢。

       要是你是一家零售企业，那就可以学学永辉超市的“一线员工合伙人”制度。永辉超市让一线的6万多名员工都成了店铺、柜组的股东，大家一起分享利润。这样一来，员工们就像是在为自己干活一样，货品都轻拿轻放的，损耗能降到最低，服务态度还好，业绩也提升了不少呢。

       在企业发展中，合理运用合伙人制度就像是找到了一把平衡资本与人才矛盾的钥匙，能让企业走得更稳更远哦。

       以上内容基于《刘润·5分钟商学院》学习所得